Je ziet het boek overal. Bij de Bruna, in de handen van die treinreiziger tegenover je, of op de lunchtafel van die ene collega die het nonchalant openslaat tussen twee vergaderingen door. ‘Omringd door idioten’ is een titel die je even doet fronsen, een glimlach ontlokt — en tegelijk nieuwsgierig maakt. Want eerlijk: wie heeft er nog nooit gedacht dat de mensen om je heen zich compleet onlogisch gedragen? Maar wat is ‘Omringd door idioten’ eigenlijk? Een cynisch zelfhulpboek? Een aanklacht tegen collega’s met wie je niet klikt? Zeker niet. Het is een verrassend helder, praktisch en vaak ook grappig boek over communicatie. En over hoe verschillen in gedrag en communicatiestijl de bron zijn van misverstanden — én het begin van betere samenwerking, als je weet hoe je ermee omgaat. Gedragsdeskundige Thomas Erikson laat je zien dat de mensen om je heen misschien geen idioten zijn — maar gewoon een heel andere kleur hebben dan jij.

Wat komt aan bod:

  1. Wat is ‘Omringd door idioten’?
  2. Pas op voor in-hokjes-denken
  3. Zoveel mensen, zoveel voorkeuren: het DISC-model uitgelegd
  4. Groen DISC-profiel: zorgt voor rust. Loyaal, behulpzaam en betrouwbaar
  5. Blauw DISC-profiel: denkt eerst. Analytisch, nauwkeurig en kritisch
  6. Rood DISC-profiel: doet het gewoon. Snel, direct en doelgericht
  7. Geel DISC-profiel: brengt energie. Enthousiast, creatief en sociaal
  8. Ken je kleur – en maak het verschil
  9. Jij weet best wat je wilt zeggen. Maar zeg je het ook écht?
  10. Veelgestelde vragen over ‘Omringd door idioten’

Je ziet het overal: dit boek met die brutale titel! Wat is ‘Omringd door idioten’?

‘Omringd door idioten’ is geen typische managementklassieker of psychologisch handboek — het is een confronterend én verhelderend boek dat wereldwijd miljoenen lezers heeft geholpen om hun communicatie met anderen radicaal te verbeteren. De auteur, Thomas Erikson, is een Zweedse gedragsdeskundige, spreker en trainer die jarenlang werkte met bedrijven, teams en individuen om communicatiepatronen te analyseren en te optimaliseren. Uit die ervaring groeide zijn belangrijkste inzicht: veel van onze frustraties en misverstanden komen voort uit het simpele feit dat mensen fundamenteel verschillend communiceren — en dat we daar zelden écht rekening mee houden.

Het boek werd in meer dan 40 landen vertaald en is inmiddels een internationale bestseller. De herkenbare titel mag dan cynisch klinken, maar raakt een gevoelige snaar:

Wie heeft er immers nog nooit gedacht dat collega’s, vrienden of zelfs partners compleet onlogisch, onredelijk of ‘idioot’ reageren? Volgens Erikson komt dat niet doordat de ander daadwerkelijk dom is — maar omdat je spreekt vanuit totaal verschillende gedragsstijlen.

In ‘Omringd door idioten’ introduceert Erikson op toegankelijke en humorvolle wijze het DISC-model, een gedragsanalyse die mensen indeelt in vier kleuren:

  • 🔴 Rood (Dominant) – daadkrachtig, direct, resultaatgericht
  • 🟡 Geel (Inspirerend) – sociaal, enthousiast, creatief
  • 🟢 Groen (Stabiel) – vriendelijk, loyaal, betrouwbaar
  • 🔵 Blauw (Correct) – analytisch, zorgvuldig, kritisch

Deze vier kleuren staan symbool voor vier fundamenteel verschillende manieren van denken, reageren en communiceren.

Door deze stijlen te leren herkennen — bij jezelf én bij anderen — word je effectiever in elk gesprek. Je begrijpt beter waarom mensen doen wat ze doen, je voorkomt onnodige botsingen, en je leert je boodschap zo aan te passen dat die wél landt bij je gesprekspartner.

Het doel van het boek is dan ook glashelder: begrip creëren door verschil te erkennen. Of je nu werkt in een team, leiding geeft aan anderen of simpelweg je relaties wilt verbeteren — ‘Omringd door idioten’ geeft je de tools om effectiever te communiceren, slimmer samen te werken en beter met conflicten om te gaan.

Kortom: dit boek is geen pleidooi voor een leven zonder idioten. Het is een uitnodiging om ze anders te zien — en misschien zelfs te ontdekken dat jij er ook af en toe één bent.

Praktisch én populair — maar niet onomstreden. Pas op voor in-hokjes-denken

Hoewel ‘Omringd door idioten’ wereldwijd veel lof heeft gekregen om zijn toegankelijkheid en praktische toepasbaarheid, is er ook stevige kritiek op het boek én het achterliggende DISC-model. Die kritiek komt met name vanuit de wetenschappelijke en psychologische hoek — en die verdient serieuze aandacht. Want hoe populair een model ook is, het is belangrijk om te begrijpen waar de grenzen liggen.

1. Geen wetenschappelijke theorie

Een van de meest gehoorde bezwaren is dat het DISC-model wetenschappelijk gezien weinig onderbouwing heeft. Het model is oorspronkelijk gebaseerd op het werk van psycholoog William Moulton Marston uit de jaren ’20, maar zijn theorieën zijn nooit bedoeld als persoonlijkheidstest of diagnostisch instrument. De DISC-kleuren, zoals ze in het boek worden gebruikt, zijn later commercieel vertaald naar een gedragsmodel — maar missen de validatie, betrouwbaarheid en statistische onderbouwing die wél gelden voor bijvoorbeeld de Big Five (een breed gedragen persoonlijkheidstheorie binnen de psychologie).

Met andere woorden: het DISC-model is praktisch en herkenbaar, maar geen psychologisch fundament waarop je harde conclusies kunt bouwen. Het is leuk voor erbij.

2. Vereenvoudiging en stereotypering

Een ander kritiekpunt is de neiging van het boek om mensen in vier vaste categorieën te verdelen. Hoewel Erikson zelf benadrukt dat niemand 100% rood, geel, groen of blauw is, nodigt het model uit tot denken in hokjes. In werkelijkheid is menselijk gedrag complex, situationeel en gelaagd — en laat zich niet altijd in vier kleuren vangen.

Deze versimpeling kan leiden tot stereotypering: iemand die snel praat is dan “geel”, iemand die vragen stelt is “blauw” — zonder rekening te houden met context, ervaring of persoonlijke ontwikkeling.

3. Etikettering en zelfbevestiging

Misschien wel het grootste risico is dat mensen zichzelf of anderen gaan vastzetten in hun kleur. Uitspraken als “Ik ben nou eenmaal rood, dus ik zeg dingen gewoon direct” of “Hij is blauw, dus die twijfelt altijd” kunnen leiden tot zelfbevestiging in plaats van groei. Het kan leiden tot excuusgedrag, waardoor men stopt met reflecteren of veranderen.

Een label moet je helpen om jezelf en anderen beter te begrijpen, niet om grenzen te trekken waar je niet meer overheen wilt of durft!

Dus: is het DISC-model zinvol? Ja — mits je het gebruikt als startpunt voor inzicht, niet als eindstation voor oordeel. Omringd door idioten is geen wetenschappelijke handleiding, maar een populair, toegankelijk boek dat helpt om gedrag bespreekbaar te maken. Dat is waardevol, zolang je beseft dat mensen meer zijn dan hun kleur.

Kortom: gebruik DISC dus als gespreksstarter, niet als einddiagnose. Als hulpmiddel om communicatie te verbeteren, niet om gedrag te verklaren of te vergoelijken.

Nu je dat weet, laten we kijken naar hoe het DISC-model uit ‘Omring door idioten’ werkt:

Zoveel mensen, zoveel voorkeuren: het DISC-model uitgelegd

Waarom klikt het met de ene collega meteen, terwijl je met een ander regelmatig botst? Volgens Thomas Erikson komt dat doordat mensen in grote lijnen in vier gedragsstijlen zijn in te delen. Elke stijl heeft eigen voorkeuren voor communicatie, besluitvorming en samenwerking. En ja: bij elke stijl horen sterke kanten én valkuilen.

Als je weet welk DISC-profiel bij jou past, krijg je inzicht in hoe je werkt, wat je drijft en waar je jezelf kunt verbeteren. En leer je ook de profielen van je collega’s kennen? Dan snap je beter wat ze nodig hebben, hoe je misverstanden voorkomt en hoe je effectiever kunt samenwerken.

Kortom: door je DISC-profiel te kennen, leer je jezelf én anderen beter begrijpen. Het is een slimme stap richting persoonlijke groei en soepelere samenwerking.

Hoe werkt het DISC-model?

Het model maakt geen diepgaande psychologische analyse, maar richt zich op waarneembaar gedrag: hoe iemand communiceert, beslissingen neemt, met anderen omgaat en reageert onder druk. De kracht van DISC ligt in de eenvoud: het deelt gedragsstijlen in op basis van twee assen die samen vier kwadranten vormen — elk met een eigen kleur en karakteristieke eigenschappen.

  • As 1. Actiegerichtheid: Deze as gaat over de mate waarin iemand initiatief neemt en de leiding pakt.
    • Direct: snel, besluitvaardig, extravert
    • Indirect: bedachtzaam, afwachtend, introvert
  • As 2. Oriëntatie: Deze as beschrijft waar iemands focus ligt in interactie.
    • Taakgericht: resultaat, analyse, logica
    • Mensgericht: relaties, gevoelens, harmonie

Door deze twee assen te kruisen ontstaan vier gedragsstijlen — oftewel: de vier DISC-profielen:

  • D-stijl (Dominant / Daadkrachtig) – Rood. Extravert en taakgericht. Je houdt van controle, tempo en resultaat.
  • I-stijl (Influential / Inspirerend) – Geel. Extravert en mensgericht. Je bent enthousiast, sociaal en overtuigend.
  • S-stijl (Steady / Stabiel) – Groen. Introvert en mensgericht. Je bent loyaal, geduldig en gericht op harmonie.
  • C-stijl (Conscientious / Correct) – Blauw. Introvert en taakgericht. Je streeft naar precisie, orde en logica.

Je kunt een officiële DISC-test doen om precies te bepalen welk profiel het beste bij jou past. Maar vaak herken je jezelf (en je collega’s) al snel in één van de vier stijlen zodra je ze leert kennen. Benieuwd welk profiel bij jou past? Laten we de DISC-stijlen stuk voor stuk doornemen.

omringd door idioten

Groen DISC-profiel: zorgt voor rust. Loyaal, behulpzaam en betrouwbaar

Stabiel – Zorgzaam – Relatiegericht

Groene mensen zijn de stille kracht in elk team. Ze staan niet graag op de voorgrond, maar vormen vaak wel het kloppend hart van een organisatie. Ze brengen rust, stabiliteit en harmonie – juist wanneer anderen op hoge toeren draaien. Betrouwbaar, vriendelijk en bescheiden. Geen schreeuwerds, maar mensen waar je écht op kunt bouwen.

Volgens Thomas Erikson is het groene profiel het meest voorkomende type. En dat is misschien maar goed ook: ze zijn het verbindende weefsel tussen de meer uitgesproken kleuren.

Wat drijft het groene profiel?

Anderen helpen. Harmonie bewaren.

Groene personen zijn echte mensen-mensen. Ze zijn oprecht geïnteresseerd, zorgzaam en dienstbaar. Ze doen wat nodig is – niet om zichzelf in de kijker te spelen, maar omdat ze het beste met iedereen voor hebben. Ze stellen de groep boven zichzelf en hebben een sterk verantwoordelijkheidsgevoel.

Ze houden niet van conflict, niet van plotselinge verandering en zeker niet van chaos. Geef ze duidelijke instructies, een voorspelbare structuur en een veilige werkomgeving, en ze bloeien op.

“Groene personen haten ruziemaken. Deze weerzin tegen conflicten leidt tot allerlei uitdagingen, zoals eigenwijsheid, onduidelijkheid en de onwil om te veranderen. Het probleem is alleen dat deze methode niet werkt.” – Thomas Erikson

Sterke punten van het groene profiel

  • Betrouwbaar en loyaal
  • Geduldig en bescheiden
  • Zeer goede luisteraars
  • Empathisch en behulpzaam
  • Stabiel en evenwichtig
  • Komt afspraken altijd na
  • Houdt rekening met anderen
  • Zorgt voor rust en harmonie
  • Teamspeler pur sang
  • Dienstbaar en toegankelijk
  • Voorspelbaar en punctueel

Hoe communiceren ze?

Rustig, betrokken en zonder oordeel.

Groene mensen luisteren echt – met aandacht én gevoel. Ze onderbreken niet, oordelen niet, en zoeken niet meteen naar oplossingen. Ze willen vooral begrijpen. Dat maakt hen uitstekende gesprekspartners, zeker voor collega’s die hun verhaal kwijt willen.

Tegelijk zijn ze vaak terughoudend met het geven van feedback of het delen van hun mening, uit angst om de harmonie te verstoren. Zelfs als je ze uitnodigt om eerlijk te zijn, houden ze zich vaak in. Hun conflictvermijdende aard zit diep geworteld.

Groen in een team: de stille steunpilaar

Zoek je een collega die altijd klaarstaat, afspraken nakomt en zich volledig inzet voor het team? Dan heb je aan een groen profiel een gouden kracht. Ze excelleren in routinematig werk, houden van voorspelbaarheid en functioneren het best als de verwachtingen duidelijk zijn.

Ze zijn minder geschikt voor chaotische projecten, onduidelijke taken of snelle veranderingen — tenzij je ze hier rustig en goed onderbouwd in meeneemt. Geef ze ruimte om te wennen, dan kunnen ze veel meer aan dan je denkt.

Zwakke punten van het groene profiel

  • Vermijdt confrontaties
  • Weinig initiatief of daadkracht
  • Besluiteloos of te afwachtend
  • Moeite met verandering
  • Sluit zich af of blijft op de achtergrond
  • Durft zich niet goed uit te spreken
  • Kan stug of passief overkomen
  • Loopt risico zichzelf weg te cijferen
  • Te meegaand; laat over zich heen lopen
  • Soms naïef of te goedgelovig
  • Koppig wanneer verandering wordt afgedwongen

Herken jij jezelf hierin? Dan ben je waarschijnlijk iemand die rust brengt, oprecht betrokken is en altijd denkt aan het geheel. Je hoeft niet luid te zijn om impact te maken – jouw kracht zit in betrouwbaarheid, zorg en de kunst van écht luisteren. Laat je stem horen wanneer het nodig is. Want ook jij doet ertoe.

Bekende ‘Groenen’? Keanu Reeves. Michelle Obama. David Attenborough. Johan Cruijff. Emma Watson.

omringd door idioten

Blauw DISC-profiel: denkt eerst. Analytisch, nauwkeurig en kritisch

Correct – Kritisch – Taakgericht

Blauwe mensen zijn de denkers van het team. Ze houden zich op de achtergrond, observeren scherp en spreken pas als het écht ergens over gaat. Niet omdat ze onzeker zijn, maar omdat ze pas iets zeggen als het goed onderbouwd is. Een blauw profiel werkt methodisch, nauwkeurig en baseert beslissingen op logica, data en bewijs — niet op onderbuikgevoel.

“Blauwe mensen hebben meestal al uitgezocht hoe het zit voordat ze iets zeggen. Ze hebben gegoogeld, de handleiding gelezen en pas dan doen ze verslag.” – Thomas Erikson

Wat drijft het blauwe profiel?

Feiten. Zekerheid. Kwaliteit.

Blauw-profielen hebben een scherp oog voor detail en streven naar perfectie. Ze willen begrijpen hoe iets werkt voordat ze zich eraan committeren. Ze houden niet van giswerk, vage instructies of overhaaste besluiten. Alles moet kloppen. Elk detail moet kloppen. Pas dan komt er actie.

Ze zijn bescheiden, maar innerlijk overtuigd van hun gelijk. Ze voelen niet de behoefte om dat van de daken te schreeuwen — het weten is genoeg. Toch kunnen ze kritisch en zelfs wat achterdochtig overkomen: ze vertrouwen op feiten, niet op intenties.

“Gelijk hebben is niet genoeg. Je moet je voor de blauwe persoon bewijzen. Pas als jij als autoriteit wordt gezien, luistert hij écht.” – Erikson

Sterke punten van het blauwe profiel

  • Nauwkeurig en zorgvuldig
  • Denkt logisch en gestructureerd
  • Analytisch en rationeel
  • Streeft naar kwaliteit en consistentie
  • Doet wat hij belooft, binnen de afgesproken kaders
  • Gedisciplineerd en betrouwbaar
  • Bescheiden, maar scherpzinnig
  • Kritisch waar het nodig is
  • Werkt zelfstandig en systematisch
  • Stabiel, kalm en bedachtzaam

Hoe communiceren ze?

Zakelijk, feitelijk en to-the-point.

Blauwe mensen zijn geen praters, maar denkers. Ze luisteren, analyseren en spreken pas als ze iets zinnigs te zeggen hebben. Geen loze praatjes of meningen zonder onderbouwing – daar hebben ze weinig geduld voor.

Dat maakt hun communicatie soms formeel of afstandelijk, maar wel doordacht en precies. Als een blauw profiel iets zegt, kun je ervan op aan dat er een onderbouwde reden achter zit.

Blauw in een team: het geweten van de organisatie

Een blauw profiel brengt orde, structuur en consistentie in een team. Ze volgen de regels, documenteren hun werk en zorgen dat afspraken worden nagekomen tot op de letter. Geef ze een duidelijk kader, een systeem of een checklist, en ze floreren.

Ze zijn minder geschikt voor chaotische omgevingen of snelle veranderingen. Ze hebben tijd nodig om iets te doorgronden, af te wegen en op basis daarvan te handelen. Maar als je kwaliteit zoekt — geen haastwerk — dan is blauw je beste keuze.

Zwakke punten van het blauwe profiel

  • Traag in besluitvorming
  • Perfectionistisch tot het verlammende toe
  • Gesloten en afstandelijk
  • Emotioneel terughoudend
  • Kritisch, soms pietluttig
  • Achterdochtig en wantrouwend
  • Star en weinig flexibel
  • Kan defensief reageren op kritiek
  • Wil altijd bewijs zien — ‘zomaar proberen’ is geen optie
  • Moeite met loslaten en delegeren
  • Verliest zich in details
  • Communiceert soms kil of zakelijk
  • Kan als gevoelloos of controlerend overkomen

Herken jij jezelf hierin? Dan ben jij waarschijnlijk iemand die graag de puntjes op de i zet. Je zoekt diepgang, denkt logisch en wil dat dingen kloppen — écht kloppen. Dat maakt jou de kwaliteitsbewaker van het team. Laat je perfectionisme je niet tegenhouden, maar gebruik het als je kracht.

Bekende ‘Blauwen’? Bill Gates. Angela Merkel. Stephen Hawking. Mark Rutte. Natalie Portman.

omringd door idioten

Rood DISC-profiel: doet het gewoon. Snel, direct en doelgericht

Dominant – Direct – Doelgericht

Extravert en taakgericht. Iemand met een rood profiel houdt van snelheid, resultaat en controle. Dit zijn de aanjagers in een team: daadkrachtig, zelfverzekerd en altijd op jacht naar het volgende doel. Ze nemen de leiding zonder te vragen, houden van competitie en deinzen niet terug voor een conflict.

Wat drijft het rode profiel?

Tempo. Resultaat. Macht.

Voor rode types kan het nooit snel genoeg gaan. Ze zijn al bezig met de volgende stap voordat jij de vorige hebt afgerond. Ze zoeken continu uitdagingen en leggen de lat hoog — vooral voor zichzelf. Volgens Thomas Erikson stellen ‘rode’ personen de hoogste eisen van alle DISC-kleuren.

Sterke punten

  • Snelle beslisser
  • Neemt initiatief
  • Durft risico’s te nemen
  • Is vastberaden en doelbewust
  • Werkt hard en zelfstandig
  • Is competitief en resultaatgericht
  • Heeft geen moeite met conflicten
  • Ziet tijd als een kostbaar goed

Hoe communiceren ze?

Direct, uitgesproken en zonder omwegen.

Rood-profielen zeggen wat ze denken – vaak onomwonden en zonder tact. Ze houden niet van omwegen of zachte inleidingen. Wat ze zeggen klinkt soms alsof het de absolute waarheid is. Dat is niet arrogant bedoeld; ze geloven er gewoon écht in. En als jij je gekwetst voelt? Dat zien zij als jouw probleem, niet als de hunne.

Ze zijn geboren debaters, maar discussie kan snel omslaan in strijd. Hun stijl is confronterend en kan ten koste gaan van relaties, juist omdat ze liever eerlijk zijn dan aardig.

“Het laat de rode meestal koud wat anderen ervan vinden. Hij is er niet voor hen, hij is er voor zichzelf.” – Thomas Erikson

Rood in een team: de motor onder het project

Wil je vaart maken? Zet een rood profiel op het project.

Ze zijn de eersten die een knoop doorhakken en de laatsten die opgeven – zolang het project maar uitdagend blijft. Verliest het zijn glans, dan ook hun aandacht. Toch zorgen zij ervoor dat er tempo in het team blijft en besluiten niet eindeloos worden uitgesteld.

Twijfel? Tijdverspilling. Liever spijt van actie, dan spijt van nietsdoen.

Valkuilen en zwakke punten

  • Komt dominant of controlerend over
  • Kan tactloos of agressief zijn
  • Neigt naar tunnelvisie en ongeduld
  • Verliest interesse als iets te lang duurt of te weinig uitdaging biedt
  • Heeft weinig oog voor emoties of groepsdynamiek
  • Kan regels aan de laars lappen als die de voortgang vertragen

“Rode personen weten net zo goed als anderen dat je je aan de regels moet houden, maar omdat de dingen dan minder snel gaan, doen ze dat niet. Het zijn notoire regelbrekers.” – Erikson

Herken jij jezelf in deze stijl? Dan ben je waarschijnlijk iemand die liever de leiding neemt dan afwacht. Je wilt resultaat, vooruitgang en duidelijkheid. En ja: dat maakt je soms lastig voor anderen — maar ook onmisbaar als het écht moet gebeuren.

Bekende ‘Roden’? Margaret Thatcher. Steve Jobs. Gordon Ramsay. Angela Merkel. Elon Musk.

omringd door idioten

Geel DISC-profiel: brengt energie. Enthousiast, creatief en sociaal

Inspirerend – Enthousiast – Relatiegericht

Mensen met een geel DISC-profiel zijn de optimisten van het team. Ze bruisen van de ideeën, zien overal kansen en weten met hun aanstekelijke enthousiasme anderen moeiteloos mee te krijgen. Geen stille kracht, maar een zichtbare motor van energie, creativiteit en verbinding.

Ze zijn extravert, mensgericht en maken van vrijwel elk moment iets bijzonders. Waar anderen beren op de weg zien, zien zij vooral mogelijkheden – en het liefst vandaag nog.

Wat drijft het gele profiel?

Erkenning. Verbinding. Variatie.

‘Gele mensen’ halen hun energie uit contact met anderen. Ze zijn sociaal, nieuwsgierig en altijd op zoek naar inspiratie of een nieuw avontuur. Ze willen gezien en gehoord worden – niet uit ego, maar omdat ze oprecht geloven dat ze iets waardevols te brengen hebben.

Hun interesses zijn breed, hun agenda vaak overvol, en hun gedrevenheid komt voort uit pure levenslust. Ze beslissen snel, vaak op basis van gevoel of intuïtie, niet zelden met de woorden: “Dit voelt gewoon goed.”

“Het grappige is dat het hem uiteindelijk niet heel erg raakt. Deels omdat hij slecht luistert, en deels omdat hij een selectief geheugen heeft; hij vergeet de negatieve kanten van zichzelf en focust zich graag op de positieve.” – Thomas Erikson

Sterke punten van het gele profiel

  • Altijd positief en optimistisch
  • Inspirerend en energiek
  • Uitstekende netwerker en verbinder
  • Charismatisch en overtuigend
  • Sterk in storytelling en presenteren
  • Creatief, vindingrijk en out-of-the-box denker
  • Flexibel en open-minded
  • Maakt makkelijk contact, zelfs met vreemden
  • Denkt in mogelijkheden, niet in problemen
  • Spontaan en communicatief sterk

Hoe communiceren ze?

Met flair, humor en overtuiging.

Een ‘geel persoon’ praat veel, vaak en met enthousiasme. Ze denken hardop, gebruiken beeldende taal, wijken af van het onderwerp – en brengen het op een manier waardoor je blijft luisteren. Hun doel? Jou enthousiasmeren, inspireren en in beweging krijgen.

Luisteren is niet hun sterkste kant. Zeker niet als het gesprek saai wordt. Ze nemen graag het woord over, vullen zinnen aan en trekken het verhaal naar zich toe. Niet uit arrogantie, maar omdat ze geloven dat het gesprek leuker, levendiger en beter wordt met hun inbreng.

De grens tussen overtuigen en overreden? Die overschrijden ze geregeld – maar met zoveel charme dat je het ze zelden kwalijk neemt.

Geel in een team: de ideeënmachine

In een team zorgt het gele profiel voor levendigheid, nieuwe invalshoeken en creatieve oplossingen. Ze denken razendsnel, stellen lastige vragen en houden het geheel in beweging. Ze zijn niet bang om te falen en proberen liever iets dat misgaat, dan te blijven hangen in veilige patronen.

Wel hebben ze structuur van anderen nodig. Want hoewel ze graag dingen starten, is afronden een ander verhaal. Ze kunnen chaotisch zijn, afspraken vergeten en hun aandacht verliezen zodra iets routine wordt. Geef ze ruimte om te brainstormen, te netwerken en te presenteren – en laat iemand anders de puntjes op de i zetten.

Zwakke punten van het gele profiel

  • Slaat soms door in enthousiasme
  • Kan oppervlakkig of onrealistisch overkomen
  • Neemt het gesprek over en luistert slecht
  • Heeft de neiging te overdrijven of aan te dikken
  • Slordig in planning en details
  • Vergeet afspraken of verliest de rode draad
  • Wil graag beginnen, maar haakt snel af bij afronding
  • Snel afgeleid, snel verveeld
  • Kan als demonstratief of dominant overkomen in sociale situaties
  • Stoot mensen soms af door constante behoefte aan aandacht
  • Werkt minder goed zonder sociale interactie

“Wat dat betreft zijn gele personen net kinderen. Ze vinden het leuk om te kijken hoe ver ze kunnen gaan. Ze gaan net zo lang door totdat iemand boos wordt. En dan zijn ze natuurlijk gekwetst. Ze wilden toch alleen maar…” – Erikson

Herken jij jezelf hierin? Dan ben jij waarschijnlijk iemand die mensen samenbrengt, sfeer creëert en een frisse blik brengt. Je laat anderen lachen, denkt groots en maakt het leven nét wat levendiger. Laat je niet afleiden door de ruis – en zet je kracht in om te inspireren én af te maken.

Bekende ‘Gelen’? Oprah Winfrey. Richard Branson. Ellen DeGeneres. Will Smith. Jamie Oliver.

Ken je kleur – en maak het verschil

We werken allemaal samen met mensen die anders denken, anders communiceren en anders reageren. Dat leidt soms tot misverstanden, frustratie of wrijving — maar ook tot waardevolle aanvulling, als je leert hóé die verschillen werken. Het DISC-model en het boek ‘Omringd door idioten’ bieden je een toegankelijke manier om die gedragsverschillen te herkennen en er bewust mee om te gaan.

Dus of je nu rood, geel, groen of blauw bent — of een mix van meerdere stijlen — het draait uiteindelijk om inzicht in jezelf en begrip voor de ander. DISC helpt je daarbij: niet als rigide label, maar als praktische bril om beter te kijken, luisteren en afstemmen.

Gebruik het model dus niet om mensen in een hokje te duwen, maar om samenwerking te verbeteren, communicatie te verrijken en jezelf als professional te blijven ontwikkelen.

Want wie zijn kleur kent, begrijpt zichzelf beter. Wie de kleur van de ander herkent, beweegt soepeler mee. En wie dat allebei beheerst, maakt écht het verschil op de werkvloer.

Jij weet best wat je wilt zeggen. Maar zeg je het ook écht?

Of: je hebt wél een planning. Alleen houdt niemand zich eraan.
Of: je wilt iemand aanspreken. Maar je slikt het in.
Of: je loopt over. Maar je zegt steeds ja.

Herkenbaar?

Dan is het tijd voor een reset. Een krachtige, praktische en effectieve. En precies dáárom zijn er de 1-daagse trainingen van Tijdwinst.

Of je nu assertiever wilt worden, sterker wilt communiceren in gesprekken, eindelijk effectief feedback wilt leren geven of slimmer met je tijd wilt omgaan — wij helpen je op weg. Geen oeverloze theorie, geen rollenspellen-awkwardness, maar een nuchtere, energieke dag vol inzichten en tools die je meteen kunt toepassen.

1 dag. Kleine groep. Grote impact. Na één dag sta je steviger in je schoenen, communiceer je helderder en werk je met meer rust en regie. Nieuwsgierig? Bekijk de eerstvolgende data of schrijf je direct in. Je leert vandaag wat je morgen al nodig hebt.

omringd door idioten

Meer weten over persoonlijkheden op de werkvloer?

Veelgestelde vragen over ‘Omringd door idioten’

  • Wat betekent de titel "Omringd door idioten" eigenlijk?

    De titel is prikkelend bedoeld, maar niet letterlijk. In Omringd door idioten beschrijft auteur Thomas Erikson hoe communicatieproblemen vaak voortkomen uit verschillen in gedragsstijlen – niet uit domheid. Wat jij als ‘onlogisch’, ‘traag’ of ‘te emotioneel’ ervaart, is simpelweg een andere manier van denken en doen. De ironie: jij bent op jouw beurt misschien ook ‘de idioot’ voor een ander.

    Kortom: het boek confronteert je met je eigen blinde vlekken in communicatie

  • Hoe werkt het DISC-model dat in het boek wordt gebruikt?

    Het DISC-model deelt gedrag op in vier stijlen, gebaseerd op twee assen:

    • As 1: Direct (snel) ↔ Indirect (bedachtzaam)
    • As 2: Taakgericht ↔ Mensgericht

    Dat levert vier hoofdprofielen op:

    • Rood (Dominant): snel + taakgericht
    • Geel (Interactief): snel + mensgericht
    • Groen (Stabiel): langzaam + mensgericht
    • Blauw (Consciëntieus): langzaam + taakgericht

    Het model helpt je begrijpen hoe mensen beslissingen nemen, communiceren en samenwerken – én waarom dat soms botst.

  • Welke kleur ben ik volgens het model?

    Dat hangt af van jouw gedragsvoorkeuren. Stel jezelf vragen als:

    • Neem ik snel beslissingen? → Rood of Geel
    • Hecht ik aan harmonie? → Groen
    • Ben ik kritisch en precies? → Blauw
    • Sta ik graag op de voorgrond? → Rood of Geel
    • Vermijd ik conflicten? → Groen of Blauw

    Een officiële DISC-analyse geeft het meest nauwkeurige antwoord. Maar met een beetje zelfreflectie kun je je dominante kleur vaak zelf al bepalen.

  • Kun je meerdere kleuren tegelijk zijn?

    Ja, absoluut. Vrijwel niemand is puur rood, geel, groen of blauw. De meeste mensen zijn een combinatie van twee of drie kleuren, met één dominante stijl.

    Voorbeeld: je kunt Blauw-Groen zijn (zorgvuldig én vriendelijk), of Rood-Geel (ambitieus én energiek). In stressvolle situaties verschuift je gedrag soms tijdelijk naar een andere kleur.

  • Hoe kan ik beter communiceren met mensen van een andere kleur?

    Door je eigen stijl aan te passen. Dat klinkt eenvoudig, maar vraagt bewustzijn en oefening. Enkele richtlijnen:

    • Tegen Rood: Kom to-the-point. Geen omwegen, duidelijke argumenten.
    • Tegen Geel: Wees enthousiast, laat ruimte voor ideeën, wees sociaal.
    • Tegen Groen: Neem de tijd, toon empathie, vermijd harde confrontatie.
    • Tegen Blauw: Wees feitelijk, goed voorbereid en concreet.

    Sleutelprincipe: communicatie moet aansluiten bij de ander – niet bij jouw voorkeur.

  • Is het DISC-model wetenschappelijk onderbouwd?

    Niet volledig. DISC is gebaseerd op het werk van psycholoog William Marston (1928), maar is geen klinisch of psychologisch diagnostisch instrument. Het model wordt veel gebruikt in de praktijk (training, coaching, HR), maar mist empirisch bewijs volgens academische standaarden.

    Kortom: DISC is praktisch bruikbaar, maar wetenschappelijk beperkt onderbouwd. Zie het als een hulpmiddel, geen absolute waarheid.

  • Wat zijn de belangrijkste eigenschappen van rood, geel, groen en blauw?

    • Rood – Dominant: snel, direct, resultaatgericht, besluitvaardig
    • Geel – Inspirerend: enthousiast, sociaal, creatief, overtuigend
    • Groen – Stabiel: loyaal, betrouwbaar, geduldig, hulpvaardig
    • Blauw – Correct: analytisch, nauwkeurig, gestructureerd, kritisch

    Elke kleur heeft sterke punten én valkuilen. Het gaat om balans en bewustzijn.

  • Hoe pas ik deze inzichten toe in mijn werk of team?

    • Betere samenwerking: begrijp waar gedrag vandaan komt, voorkom frustratie.
    • Effectievere communicatie: stem je toon, tempo en stijl af op de ander.
    • Beter leiderschap: geef teamleden wat zij nodig hebben op basis van hun stijl.
    • Persoonlijke groei: ontdek waar jouw kracht ligt én waar je jezelf saboteert.

    DISC is een krachtige tool voor zelfkennis en teamdynamiek — mits goed toegepast.

  • Is het gevaarlijk om mensen in hokjes te plaatsen op basis van kleur?

    Ja, als je het model verkeerd gebruikt. DISC beschrijft gedragsvoorkeuren, géén karakter of identiteit. Iemand is niet “geel” of “blauw”, iemand gedraagt zich vaak als geel of blauw — afhankelijk van context.

    Het gevaar zit in stereotypering: als je denkt dat iemand “altijd zo is” en geen ruimte laat voor nuance of groei. Gebruik DISC als middel tot begrip, niet als etiket.

  • Zijn er alternatieven of kritieken op het model uit het boek?

    Zeker. Kritiek richt zich op:

    • Het gebrek aan wetenschappelijke validatie
    • De rigiditeit van kleurenlabels
    • De commerciële toepassing van DISC zonder kwaliteitscontrole

    Alternatieven:

    • MBTI (Myers-Briggs): uitgebreider persoonlijkheidsmodel (16 types)
    • Big Five: wetenschappelijk meest geaccepteerde model (vijf dimensies)
    • Insights Discovery: vergelijkbaar met DISC, maar met meer nuance
    • Enneagram: dieper psychologisch model, met aandacht voor drijfveren

    DISC is eenvoudig en praktisch, maar mag niet als enige lens worden gebruikt. Combineer het met observatie, ervaring en – als nodig – psychologische expertise.

Wie zijn wij? | Tijdwinst.com

Tijdwinst.com is een trainingsbureau dat zich specialiseert in slimmer (samen)werken. We bieden door het hele land diverse (online) trainingen aan, variërend van timemanagement, assertiviteit, gesprekstechnieken tot aan snellezen. Nieuwsgierig? Neem dan zeker eens een kijkje op onze website of blogs, en schrijf je in voor één van onze (digitale) trainingen.

  1. 1-daagse training Time Management | Blog
  2. 1-daagse training Assertiviteit | Blog
  3. 1-daagse training Gesprekstechnieken | Blog
  4. 1-daagse training Feedback Geven | Blog
  5. 1-daagse training Snellezen, Mindmapping en Geheugentechnieken | Blog
  6. 1-daagse training Effectief Thuiswerken voor Teams | Blog